Когда пора увольняться

Часто сотрудник, приходит на должность и может занимать её десятки лет. Противоположный же тип сотрудника наоборот, меняет место и ищет вакансии, чуть ли не каждый месяц. Ученые сделали вывод: хорошему специалисту, лучше устраиваться на новое место работы, раз в 3-5 лет. Но, к сожалению не каждый укладываются в эти временные рамки. Что же делать?

Рубежи времени

Как показали исследования: примерно за 3-4 года, работник, достигает наивысшего уровня профессиональной компетентности, а также способность, принимать самые эффективные решения. Руководитель, должен задуматься о карьерном продвижении сотрудника, если не было повышения, более 5 лет. Если же, этого не происходит, работник быстро теряет энтузиазм, труд становится рутиной и выполняется по инерции. Конечно, это не касается людей, имеющих высокий пост или собственную клиентуру. Пока есть баланс, о переходе в другую фирму и размещении резюме, можно не задумываться. Но нередко у трудящегося, имеются потребности в профессиональном росте. В этом случае важно проанализировать, почему деятельность, превратилась в обыденность, и нет движения вперед. Вероятно, дело в нехватке знаний и навыков, можно записаться на курс повышения квалификации или начать заниматься самообразованием. Иногда, начальник не дает повышения, потому, что просто не ценит. В таком случае, желательно выйти с управляющим на прямой разговор, выяснить причину недовольства, исправить ошибки и недоразумения. Главное, разобраться в том, что ни устраивает обе стороны.

Кризис, в отличие от профессионального выгорания не означает, что пора сменить деятельность, это лишь стремление вырваться из трудовой повседневности. Иногда происходит, разочарованность в специальности, в этом случае, смена работы ни к чему не приведет. Если профессия идеально подходит, то отработав и 20 лет, испытывается эмоциональный подъем. При этом правильно, уволиться через год, почувствовав, что карьера не подходит. Бояться перемен, но и принимать скоропалительных решений не стоит, надо найти баланс.

Амбиции и стремления

При устройстве, в другую компанию, надо предугадать, какие выводы сделает, будущий начальник, заглянув в резюме претендента. Кандидат, который долгое время «сидел на одном месте», воспринимается работодателем, как не стремящийся к росту. Но естественно возникает много неприятных вопросов, если человек постоянно увольняется. Непостоянных соискателей называют «летунами». Такой тип, чаще встречаться среди персонала, низшего и среднего звена, как правило, они склонны к максимализму, что присуще поколению Y. У миллениалов, иной подход, главные их цели: высокая заработная плата, престиж, всевозможные бонусы. Такие сотрудники получают за короткий срок, максимум опыта, и хотят продвигаться дальше. Почему наниматели, так бояться «летунов»? Будущему начальству невыгодно тратить ресурсы, на новичка, который уволиться спустя 2-3 месяца. В первый год у руководства, уходит много внимания, времени и финансов на обучение служащего, поэтому принимать в компанию «летуна», крайне не выгодно.

Непризнанный гений

Но зачастую происходит то, что у соискателя имеется карьерный план, амбиции и цели, но он все же постоянно находиться в поиске. Не плохо, если постоянные увольнения обоснованы. Возможно, не подошел коллектив, много обязанностей, или маленькая зарплата. Но, как показывает практика, подобное фатальное невезение, редкость. Обычно, проблема кроется в самом человеке. Из-за того что не хватает мотивации, он придумывает массу отговорок, это опасное занятие. Такие работники ощущают себя «непризнанными гениями», в связи, с чем снижается его стоимость на рынке, как специалиста. Критика воспринимается, как факт того что, «гения» просто не понимают, а прижиться в коллективе становиться все сложнее.

Усугубляет ситуацию в наше время, то, что люди, которые периодически меняют сферу интересов, у некоторых вызывают восхищение. Мультипотенциалы – тип людей, которые имеют много увлечений и видов деятельности. Они разбираются в теории эволюции, литературе, кино, моде. Безусловно, это приятно быть талантливым во многих сферах. Но на практике грань между нежеланием трудиться и всесторонней развитостью, довольно тонкая. Обычно, те люди, что с вдохновением берутся за различные занятия, не могут серьезно сфокусироваться, на чем то одном.

Другое дело собственные проекты. Проектные менеджеры, завершая один замысел, переходят к следующему. Рекрутеры понимают что сейчас, это обычная практика. Ситуация похожа и со стартаперами – им сложно работать с выстроенными процессами, им это – кажется рутиной, а запуск нового бизнеса – адреналином.

Источник: PersonJob.ru